Стив Джобс срещу Тим Кук: Кой е по-добър като главен изпълнителен директор на Apple?

Всяка година Apple е домакин на събития, за да пусне своите продукти и софтуер. Събитията се превръщат в динамична сесия за Apple, за да предаде своите идеи, иновации и стратегии към своите продукти и услуги. По-рано събитията бяха закотвени от съоснователя, председател и главен изпълнителен директор Стив Джобс и след смъртта му; Тим Кук взе поводите в ръцете си.

Съзнателно или несъзнателно, потребителите на продукти на Apple и експертите в бранша започнаха да правят сравнение между двамата лидери. Това предизвика дебат за това кой е по-добър изпълнителен директор на компанията. Има няколко аргумента в полза и против и двамата изпълнителни директори, които са се справили отлично; всъщност Тим ​​Кук заема позицията с голяма признателност от служителите на Apple.

Стив Джобс срещу Тим Кук

И двамата лидери имат своя собствена идеология за продуктови иновации, маркетингова стратегия и удовлетвореност на клиентите. Като фенки на Apple, винаги сме имали мек ъгъл за Стив; ние обаче не искаме да се отнасяме несправедливо с г-н Кук. Предоставяме задълбочен анализ на дебата за това какво казват лидерите на пазара за това сравнение. Инфографиката също е полезна за изчистване на съмненията.

Иновация на продукта

Стив Джобс вярваше в създаването на „Безумно страхотни продукти“ в Apple. Той би вложил сърцето и душата си в направата на всеки продукт. Ако служител е на коледна ваканция, той ще му се обади, за да направи необходимите промени за една нощ. Не би се интересувал от психологическите щети на служителите. По този начин служителите щяха да станат единственият фасилитатор в разработването на продукти, защото целта на Стив беше да създаде убийствен продукт или услуга за потребителите по целия свят.

Тим Кук , от друга страна, е по-притеснен от всичко в компанията. Той разбира нуждите на служителите, работещи за Apple, и показа повече социална отговорност чрез подобряване на културата на работа. Тази промяна в управлението повлия на иновационната стратегия на Apple, която се разбунтува под ръководството на Стив Джобс, който беше луд по иновациите и развитието на продуктите. Кук не успя да покаже тази лудост; по-скоро нежният му подход направи компанията конвенционална. Експертите в бранша забелязаха, че под ръководството на Cook, Apple започна да надгражда съществуващата продуктова линия, вместо да пуска революционни продукти като iPod, iPhone и iPad.

Като главен изпълнителен директор

Според служител на Apple Стив Джобс е бил „главен изпълнителен директор по време на войната“. Когато Джобс се върна в Apple, компанията преминава през своята лоша фаза. И може би следователно Джобс показа изключителни смелости и агресия, за да изведе Apple от блатото. Тогава неговата агресивна позиция беше оценена, но сега тази компания е постигнала репутацията на номер едно в света в комуникационните технологии, хората са критични към същата агресия, която сега трябва да бъде смекчена.

Кук , от друга страна, изглежда спокоен и сдържан и тази поза измести компанията към по-нежна. Уакабаяши беше критичен, когато каза, че Стив се интересува само от разработването на страхотни продукти и в стремежа си към върхови постижения той отклонява интереса на служителите, тъй като те са просто фасилитатори за изпълнение на целта на Стив. Докато Кук е по-притеснен от всичко, което се случва в компанията.

Маркетингова проницателност

Преди Кук, Apple беше в пълна финансова и оперативна бъркотия. Въпреки че трябва да приемем визионерството на Стив Джобс и гениалния дизайн на продукта, качеството беше компрометирано, наличността на продукта беше ужасна и разходите бяха изчерпани от контрол. Apple беше играч в индустрия, която беше стабилна. С влизането на Кук всичко се промени.

Кук стана агент на промяната в маркетинга и стратегиите за намаляване на разходите. С опита си в IBM, където ускори управлението на веригата за доставки, Кук въведе някои драстични промени в интегрирания маркетинг, продуктовия дизайн и производството в Apple. Неговата идея беше да предложи „прости решения на сложни проблеми“ и за да стане възможно, той стартира големи маркетингови кампании, колосални инженерни подвизи и методи за спестяване на разходи.

Заключение

Ако в мисленето ви доминира сърцето ви, вие със сигурност бихте подкрепили Стив Джобс като визионерски лидер; и ако умът ви размишлява, Тим Кук би бил идеалният лидер на Apple за вас. И винаги слушаме сърцата си - следователно Стив Джобс е нашият герой и идеал.

Може да искате да прочетете:

• Цитати на Стив Джобс за живота и работата
• Цитати на Тим Кук за успеха и технологиите
• Защо Apple променя маршрута, очертан от Стив Джобс